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堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向 著手打造一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力
—— 一機(jī)集團(tuán)開(kāi)展徹底市場(chǎng)化的體制機(jī)制改革

發(fā)布時(shí)間:2020-05-12

  習(xí)近平總書(shū)記深刻指出,推進(jìn)國(guó)企改革,要以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心,提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)改革的歷程告訴我們,只有堅(jiān)持市場(chǎng)化改革才能應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整、大創(chuàng)新、大變革以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能真正培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司作為以軍為本、以車(chē)為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的大型國(guó)有企業(yè),要建設(shè)世界一流企業(yè),首先要有一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念和一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力,必須把改革的重心轉(zhuǎn)向構(gòu)建徹底市場(chǎng)化的體制機(jī)制上來(lái),這是推進(jìn)打造一流企業(yè)的必由之路。

  打造一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力,就要樹(shù)牢市場(chǎng)意識(shí),增強(qiáng)市場(chǎng)思維。解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念成為當(dāng)前擺在我們面前第一位的任務(wù)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),就開(kāi)動(dòng)不了腦筋,邁不開(kāi)步子。今年年初,公司工作會(huì)議明確提出:建立現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面增強(qiáng)各業(yè)務(wù)單元響應(yīng)市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化能力。這就要求我們必須破開(kāi)“完成任務(wù)”的思維藩籬,摒棄“等、靠、要”的惰性思維,放下國(guó)有企業(yè)的自生“優(yōu)越感”,把市場(chǎng)觀(guān)念放在第一位,把用戶(hù)需求放在第一位,學(xué)會(huì)用市場(chǎng)思維分析、研究問(wèn)題。

  然而慣性思維、路徑依賴(lài)的破除路阻且長(zhǎng),如何真正將思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變化為可操作、可落實(shí)的具體工作?

  要“走出去”--深刻認(rèn)識(shí)“錢(qián)是從市場(chǎng)掙來(lái)的,不是從總部要來(lái)的”,堅(jiān)持眼睛向外,圍繞如何提升公司市場(chǎng)化觀(guān)念和市場(chǎng)化精神,以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動(dòng)解決公司推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立顧客至上的思想意識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)。從機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、運(yùn)行模式、激勵(lì)約束等方面加大改革調(diào)整力度,把市場(chǎng)壓力、經(jīng)營(yíng)壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)干部員工,全面增強(qiáng)響應(yīng)市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化能力。切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“我有什么,我就提供什么”向“市場(chǎng)和用戶(hù)期待什么,我就提供什么”轉(zhuǎn)變。

  同時(shí),也要“引進(jìn)來(lái)”--擺脫“固步自封”的束縛,走出公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的局限,穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革,因地施策、因業(yè)施策、因企施策,在保護(hù)國(guó)有資本的前提下,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,把能夠促進(jìn)公司發(fā)展的資本技術(shù)引進(jìn)來(lái),將國(guó)企的雄厚資本優(yōu)勢(shì)和民企的機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)集中,通過(guò)企業(yè)間的合并重組,實(shí)現(xiàn)彼此滲透、資源整合,吸納民營(yíng)企業(yè)敏銳的市場(chǎng)洞察、靈活的應(yīng)變機(jī)制、高效的執(zhí)行力,增強(qiáng)自身造血能力和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

  立足新時(shí)代,公司打造一流的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力就是抓緊建設(shè)活力一機(jī),以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率為目標(biāo),形成靈活高效的市場(chǎng)化體制機(jī)制,向改革要?jiǎng)恿?、要紅利、要生產(chǎn)力。

  不斷完善集團(tuán)化管控體系,健全完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層制度體系,提升集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力,推進(jìn)“放、管、服”?!胺拧本褪巧钊胪七M(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域合理分權(quán)授權(quán),放活市場(chǎng)主體,增強(qiáng)活力?!肮堋本褪菆?jiān)持管干分開(kāi),總部定戰(zhàn)略、選班子、配資源、控風(fēng)險(xiǎn)、抓考核、管回報(bào);各業(yè)務(wù)單元定規(guī)劃、精業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)、活機(jī)制、強(qiáng)管理、提效益。“服”就是提高指導(dǎo)評(píng)價(jià)能力與水平,真正做到正常服務(wù)有效、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督有效、異常控制有效。真正實(shí)現(xiàn)該“管”的管得住、管得好,該“放”的放得開(kāi),有效激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)任及壓力的層層傳導(dǎo)。

  突出主責(zé)主業(yè)。從講政治高度,進(jìn)一步強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí),其中軍品要突出強(qiáng)軍首責(zé),明確主攻方向,把資源集中到核心能力上來(lái),在高質(zhì)量履行核心使命中提升自己、壯大自己。民品加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),聚焦核心能力和核心產(chǎn)品,打造專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展中擁有自己的“一席之地”,能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。堅(jiān)定市場(chǎng)導(dǎo)向。尊重和順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,重視發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,運(yùn)用市場(chǎng)化手段抓改革、謀發(fā)展,通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制增強(qiáng)發(fā)展的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。潛心專(zhuān)業(yè)發(fā)展。著力提供有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù),樹(shù)立自身在行業(yè)內(nèi)獨(dú)有的特質(zhì),始終做到我的技術(shù)最精、成本最低、服務(wù)最好,形成差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。突破障礙瓶頸。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)不動(dòng)搖,更多采取改革的辦法,更多運(yùn)用市場(chǎng)化、法治化手段,破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要矛盾和突出問(wèn)題。完善賽馬機(jī)制。建立健全靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制,實(shí)施科學(xué)有效激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)營(yíng)者責(zé)權(quán)利更加對(duì)等,全員危機(jī)感使命感更加強(qiáng)烈,全面增強(qiáng)響應(yīng)市場(chǎng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化能力。厚積競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)市場(chǎng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,全面提升市場(chǎng)化能力,推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換,支撐新一機(jī)建設(shè),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn),研究市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、滿(mǎn)足市場(chǎng)是企業(yè)永恒的主題。我們只有堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向,加快改革調(diào)整,全面提升基于理念、責(zé)任、專(zhuān)業(yè)、機(jī)制和制度保障為核心的市場(chǎng)化能力,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才擁有最有力的保障,打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流特種車(chē)輛研發(fā)制造集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)。(劉佳慧)


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